Записаться
Оставьте свои контакты, и мы с вами свяжемся, чтобы ответить на все вопросы.
It's totally free
Введите ваши данные
Мы перзвоним вам в течение дня
Мы гарнтируем сохранность ваших персональных данных
Меняем отношение сотрудников к работе
Создаем эффективную команду
Повышаем уровень вовлеченности
КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА

БИЗНЕС-КОНТЕКСТ

Получить консультацию
Это бесплатно
Что он даёт?
Смотреть видео
Новую систему взаимоотношений в коллективе, основанную на доверии, партнёрстве и ответственности

Условия, в которых люди открывают новые внутренние качества и могут взглянуть на результаты своей работы по-другому.
Атмосферу доверия и открытости, где сотрудники слушают и слышат друг друга.
Решение конфликтов и споров без привлечения руководителя.
Честный диалог между руководителем и сотрудниками, основанный на уважении, а не на страхе и субординации.
Проактивность, инициативу и генерацию новых бизнес-идей.
Корпоративную среду, в которой люди приходят на работу с удовольствием и увеличивают прибыль компании.

Для кого эта программа

Собственники бизнеса

Топ-менеджмент
Руководители подразделений

Рядовые сотрудники
В каких случаях нужен «Бизнес-контекст»
Перед компанией стоят амбициозные цели
80% участников, поставивших сверхцели на программе, выполняют их за 3 месяца.
Вам нужно повысить КПД коллектива
Вовлеченность сотрудников заметно повышается в первые дни после программы и остается высокой.
Вашим сотрудникам сложно договориться между собой
98% участников программы считают его полезным в построении эффективной коммуникации и видят смысл в прохождении всех 3-х курсов.
Узнайте, как программа поможет вашей компании
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Структура программы
Я
Мы
Команда
Полная программа состоит из 3-х курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 3–4 недели.
В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.
Я в компании
Что делаем
Анализируем отношение сотрудников к своей работе, их мотивацию и продуктивность. В результате каждый сотрудник выявляет свои привычки и особенности поведения, учится гибкости и открытости, меняет отношение к компании, коллегам и своим обязанностям в лучшую сторону

Цели курса
  • Понять ситуацию в компании и найти причины плохих результатов
  • Показать руководителям реальную обстановку в коллективе
  • Повысить уровень личной ответственности сотрудников
Отношения в команде
Что делаем
Анализируем отношения, сложившиеся внутри команды. Создаем качественно новую коммуникацию, основанную на инициативе, доверии и взаимопомощи. Много работаем в группах и индивидуально

Цели курса
  • Выявить неэффективные стереотипы поведения и принципы построения отношений в команде
  • Создать новую систему взаимоотношений, направленную на достижение целей компании

Создание команды
Что делаем
Формируем сильную, сплоченную команду, которая генерирует новые бизнес-решения и достигает высоких результатов

Цели курса
  • Определить стратегические цели компании
  • Создать у сотрудников понимание глобальной цели, а также особый настрой для ее достижения
  • Повысить результативность работы компании
  • Вывести бизнес на новый уровень

Наши клиенты

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

После мероприятия проводим тестирование участников в специальной системе. В результате вы получаете подробный отчет об изменениях, выраженных конкретными цифрами.
Рост коэффициента вовлеченности персонала
Повышение скорости бизнес-процессов
Увеличение эффективности работы компании по различным метрикам
Вы можете выбрать тренера
ВЛАДИМИР ГЕРАСИЧЕВ
ИВАН
МАУРАХ
МИХАИЛ
МОСКОТИН
АРСЕН
РЯБУХА
ОСНОВАТЕЛЬ BR,
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, КОУЧ
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
БИЗНЕС-ТРЕНЕР, КОУЧ
Владимир Герасичев
Более 35 000 выпускников в России и за рубежом.
Тренерский опыт более 20 лет.
Автор книги «Дрим-тим: как создать команду мечты» в соавторстве с Олегом Синякиным.
Автор фильмов: «Контекст или Искусство быть счастливым» и «Жизнь: инструкция по применению».
Преподаёт в Бизнес Школах МВА Сколково, МИРБИС, Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Работа Владимира Герасичева отмечена благодарственными письмами Министерства Образования РФ.
Это бесплатно
Иван Маурах
20 лет тренерской деятельности.

Выпускник механико-математического факультета МГУ им. Ломоносова. После аспирантуры занимался преподавательской деятельностью.

Проходил тренерскую стажировку в США. Учился у всемирно известных специалистов в области повышения личной и профессиональной эффективности.
Несколько лет преподавал в США.
Это бесплатно
Михаил Москотин
Автор 8 программ по продажам, лидерству и мотивации.
20 лет опыта личных продаж.
12 лет управленческого опыта. Три высших образования: экономическое, маркетинговое и психологичесеон.
Помимо «Бизнес-Контекста» проводит в Business Relations программу «Искусство продаж» и «Управление персоналом».
Среди клиентов: KPMG, PepsiCo, X5 Retail Group, «Сбербанк России», сеть магазинов Sparta и многие другие
Это бесплатно
Арсен Рябуха
Закончил Электротехнический факультет Пермского Государственного Технического Университета.
Специализируется на проведении корпоративных программ по созданию эффективного рабочего контекста и повышению результативности.
Клиенты: Red Bull, «ВераМоторс», TNK BP, «Город богов», «МТС», «Арнест», «РТК», «ПРОФИТ», «Урал Энерго», «Уралсиб», P&G, Adidas, X5 Retail, Event factory, Холдинг «Ташир» и др
Это бесплатно
Отзывы
Вадим Дымов
Владелец компаний «Дымов», «Республика» и «Дымов Керамика»
Не все собственники, не говоря уже о собственниках высокого большого уровня, готовы прийти и вместе со своими коллегами и вместе со своей командой, засучив рукава, отпахать и посмотреть на то, как они влияют на то, что происходит. Узнать, что им нужно, что нужно от него команде и так далее.


Смотреть
Андрей Власов
собственник компании FIT
Компании FIT 27 лет, и за это время была построена достаточно управляемая и вертикально интегрированная структура, имеющая пирамидальную структуру управления, которая с точки зрения Андрея, контролировалась и хорошо управлялась.



Смотреть
Мэттью Такер
Руководитель направления по работе с агентствами в «Google Russia»
У нас очень молодая команда, очень быстрорастущий бизнес, и нам не хватало времени на все, что хотелось воплотить в жизнь. У нас в команде царила растерянность. Я думаю, что команда росла очень быстро, и в результате не хватало доверия между участниками. Как результат, работа выполнялась, но в конце люди не чувствовали себя счастливыми.

Смотреть
Как проходит обучение
Работа в парах
Каждый отрабатывает пройденную тему
Работа в группах
Участник декларирует свои цели коллегам по группе
Работа с тренером
Бизнес-игра
Лекционный материал
Разбор личных кейсов участников
Выявляет привычное поведение во взаимоотношениях
Каждый отрабатывает пройденную тему
Практика
70%
30%
Теория
Основные темы
Пассивность и ответственность
Выясняем, какую позицию занимает сотрудник на работе в той или иной ситуации — пассивности или ответственности. Это позволяет повысить осознанность.
Выбор
Даем новый взгляд на рабочие задачи и их решение: стихийное событие или осознанный выбор. Это помогает принять ответственность за свои действия.
Расстановка приоритетов
Учим лучше понимать скрытые мотивы своих поступков и расставлять приоритеты в соответствии с целью. Это повышает важность целей компании.
Постановка целей
Команда договаривается о партнерстве и ставит сверхцели на ближайшие 3 месяца. Теперь ваша компания готова к серьезным переменам.
Увидеть тренеров в работе
4-х серийный фильм
«На пути к успеху».
Совместный проект РБК и VW
при участии Business Relations
Видео о фильме
Получите ссылку на все серии