Нелли Недре
Основательница и главный дизайнер бренда одежды NNedre
«Контекст» — это классный инструмент для предпринимателя, чтобы отфильтровать свои цели, относительно своих ценностей. И тогда получается бить точно в цель. Для меня это был важный момент — понять, что какие-то цели были проходящими, какие-то второстепенными. А какие-то ценности, мне казалось, что я сама соблюдаю, но не было достаточно действий относительно них. Когда это всё гармонично соединилось, мне кажется, получился большой значительный шаг вперёд.
Я бы посоветовала «Контекст» не только предпринимателям, но, в первую очередь тем, кто начинает делать какой-то бизнес. Чтобы просто увидеть, что мы не одни, и есть очень много инструментов, которые можно использовать. Это не всегда только про «посчитать цифры», это не всегда быть суперпрофессионалом в чём-то. Я думаю, что «Контекст» — это больше про отношения между людьми, которые нужно выстраивать. Для того, чтобы строить компанию или бренд, строить кофейню, ресторан, какой-то сервис. Это отношения, выстраивание отношений, и этому нужно учиться.
Меня зовут Нелли Недре, я дизайнер бренда «NNedre», я уже работаю 11 лет в фешн-индустрии, и последние 6 лет я сконцентрировалась именно на своём бренде одежды. В конце прошлого года я открыла магазин в Москве, и это был достаточно большой скачок в бизнесе. Команда выросла до 20 человек в общей сложности. Производство — это очень сложная машина, которую непросто регулировать, это не просто ты купил и продал. Помимо этого я всегда выстраивала очень чёткую философию бренда, я поняла , что у меня происходит регулярно выгорание на работе. И дальше рост команды я не могла представить, как я могу расти дальше. У меня есть определённые проблемы в делегировании, и компания упёрлась в определённый потолок .
Момент доверия, он был самым важным. Я не видела, как я могу развиться дальше, если я еле справляюсь на том этапе, который есть.
На «Контексте» моим основным выводом было то, что я хочу собрать команду, которой я смогу доверять. Это поможет мне качественно изменить мою жизнь, и, допустим у меня не было задачи улучшить отношения в моей семье, мне казалось, что у меня всё нормально. Но, как выяснилось, это непосредственно влияет на отношения в твоей команде. У меня появился директор, которому я доверяю. И у меня появилось ощущение, что я не одна делаю своё дело, потому что до этого мне было очень тяжело. Мы сократили количество персонала, мы запустили образовательную программу и выпустили уже несколько потоков людей, которым мы не просто рассказали как сделать производство одежды, — мы рассказали, как посчитать, как создать команду, как прокачать себя, как найти своё дело. Сейчас мы понимаем, что мы выходим за контекст бренда одежды, — мы рассказываем людям, как создать свой бренд в устойчивой экономике.
Помимо этого я запустила свой образовательный проект, я стала спикером TEDx.
Основное, в чём мне помог «Контекст» — до него я не видела, как расти дальше. Я видела рост только самостоятельно. Сейчас мы готовим презентацию для инвесторов, плюс я нашла для этого специальную команду. Я понимаю, что я как некое ядро-фаундер вижу как будет развиваться бренд, но я не хочу заниматься операционными делами.
Самая важная часть — осенью я прошла обучение в Европе по поддержке стартапов в теме «Sustainable», получила очень классную обратную связь относительно того, что мой бизнес интересен там. Что потенциально есть возможность хорошего развития. Мы сейчас подготавливаем документы и хотим развивать свой бренд именно в Европе.