«Управление персоналом»
Специальное образование — ещё не практика.
РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ВСЕГДА РУКОВОДИТ.

А ВЫ?


Многие управленцы не имеют специального образования.
Практика — ещё не результат.
16 августа, 2017 года
Екатеринбург
однодневный семинар-тренинг,
равный годам экспериментов.
ЗАЧЕМ И КОМУ?
Повысить свою квалификацию и стать более оплачиваемым специалистом
HR-менеджер
Создать команду, где каждый человек нужен и приносит прибыль
Собственник бизнеса
Настроить работу команды до автоматизма: порядок и распределение ответственности
Руководитель отдела
Лучше разбираться в типах личностей, создать мотивирующую рабочую атмосферу
HR-директор
Управлять командой, даже если она удаленная или на аутсорсе
Предприниматель
Делать сразу хорошо, без ошибок и затрат на попытки сработаться
Владелец стартап-проекта
Многие думают, что у них нет ошибок. Такой настрой только ограничивает развитие.
Мы честно рассмотрим типичные сложности и найдём пути решения именно в вашем случае.
Разбор ошибок
Разбор личностей
Сбор стратегий
ЧТО И КАК?
Не все признают типологии, но именно они позволяют замечать личные особенности каждого специалиста. Вместе мы проанализируем чего хотят одни и что нужно другим, чтобы все, в том числе и вы, получали желаемое.
У вас уже есть план действий на год? А на пять? Есть 30 планов, не знаете, что ещё внедрить? Наведем порядок в системе управления, стратегиях и тактике: живые алгоритмы для внедрения наутро.
Наша задача — сконструировать порядок в вашей голове и
достроить новые связи между знаниями, которые гуляют без дела.
Зачем? Чтобы вы не просто «всё это уже знали», а начали продуктивно использовать.
ОЧЕРЕДНОЙ ТРЕНИНГ?
Мы используем крепкую связку фундаментальных наук и реальной практики, обновляя тренинг модными «фишками». Мы не стремимся сделать «новый», но поверхностный тренинг.
Business Relations — первая российская компания, начавшая проводить тренинги в области отношений. В 1996 году компанию основал Владимир Герасичев. Тогда же мы начали проводить открытые тренинги, а в 2007 открыли корпоративное направление.

Центральный офис компании находится в Москве, филиалы — в Нью-Йорке и Екатеринбурге.
Мы первые в России, кто начал
конструировать тренинги
Это не лекции и семинары, а площадка для трансформации прямо во время курса. Все программы основаны на практическом опыте.

Мы делаем тренинги по всему миру и некоторые транслируем по ТВ.
Фильм "Контекст или искусство был счастливым" вышел на "Первом канале" в 2010 году, а фильм "Жизнь. Инструкция по применению" — в 2014 году на "ТНТ".


Осознание проблем
Принятие ситуации
Динамическое изменение
Как мы работаем?
Посмотрите работы нашей команды
на телевидении
Фильм «Контекст» на Первом канале
Передача «Держать слово» на ТК «Дождь»
Выступление Михаила Москотина на конференции
1С Битрикс 2017

Выступление Михаила Москотина на
Global Fitness Forum - 2016

Программа семинара-тренинга
10 основ коммуникации
Как общаться с командой? Настоятельно? Снисходительно? По-свойски? Как часто устраивать мотивационные собрания? Как благодарить? Как воодушевлять? Как ругать? Всё о словах и смыслах.
1
Правила и ошибки делегирования
Что сделать самому, а что ни в коем случае? Как делегировать и быть уверенным в исполнении? Как распределять ответственность? Всё о взаимодействии и исполнительности.
Постановка целей, достижение, ответственность
Что мешало достичь цели в последний раз? Как сделать из мечты цель? Как прописать цель, чтобы учесть все интересы участников? Как проверять, что цель исполняется? Всё о целеполагании на ваших примерах.
Альтернативный менеджмент
Как настроить себя, чтобы настраивать команду? Как поддерживать в себе энергию и передавать её другим? Что делать с рутиной и буднями? Разбор вашего поведения, навыков, идентичности, который полезен для всей жизни.
Управленческое мастерство
Как распределять время? Сколько стоит ошибка? Как посчитать риски? Какие еще навыки нужны вам для управления? Конкретные знания и алгоритмы для работы.
Управление через ценности. 9 командных правил
Как воспринимать команду через уважение, признание? Как ставить ответственность во главу работы? Что делать, если команда уже привыкла к уставу, но нужно изменить динамику? Мягкие способы жесткой дисциплины.
Система DISC. Типологии сотрудников
Почему один опаздывает, а второй ленится? Что нужно третьему для результата? Так ли важен режим? Когда можно поступиться правилами, а когда нельзя идти на уступки? Психология отношений на ваших примерах.
Управление людьми разных типов
Что делать со всей информацией? Кого нанимать или кого увольнять? Как интегрировать психологию в команду на следующий день после тренинга? Инструкции по применению психологии.
Эмоциональный интеллект
Как управлять эмоциями? Как отделять злость от ярости, отчаянье от тоски, воодушевление от вдохновения? Руководитель — человек, команда — люди. Чувство уверенности в успехе и как его закрепить.
Управление через лидерство
Руководители тоже бывают разных типов. А кто вы? Как стать лидером и вести за собой команду? Конкретные техники движения вперед.
Мотивация. Миф и реальность
Что мотивирует команду? Если деньги, то сколько давать? Если слова, то какие? Если примеры, то чьи? Если личная вовлеченность, то что предлагать? Правильные и неправильные способы мотивировать своих сотрудников.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Иногда один вопрос тренера меняет все ваши стратегии.
Рискнете?
ЧТО ВЫ РАЗРАБОТАЕТЕ НА ТРЕНИНГЕ?
как вы общаетесь и почему это правильно
Свой стиль руководства
некоторые решаете сами, другие делегируете
Конкретные задачи
в любой ситуации у вас есть справедливый ответ и решение
Технологию обратной связи
решите, как поощрять кроме денег
Методы мотивации ваших сотрудников
что будет с командой через месяц и что — через 5 лет
Стратегию управления
Минимум:
Используйте максимум: задавайте вопросы!
Кто тренер и почему это важно?
МИХАИЛ МОСКОТИН
БИЗНЕС-ТРЕНЕР

Автор 8 программ по продажам, лидерству и мотивации.
Имеет более 20 лет опыта личных продаж и 12 лет управленческого опыта.

Среди клиентов «Сбербанк России», сеть магазинов Sparta, радиостанция «Европа-Плюс», фитнес-клубы: «Коллизей», «Алекс Фитнес», «Стиль жи», рестораны: «Санта Барбара», «Живаго» и другие.
Ответит на ваши вопросы.
Покажет на своих примерах.

Но главное: задаст вопросы вам...
Записаться, пока есть места
Количество мест ограничено
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
«Сейчас у нас нет очевидных проблем в команде. Будет ли что-то полезное для меня?»
Чтобы менять что-то, не обязательно быть в кризисе. Если вы мотивированы прийти к смелым результатам, а не уйти ОТ бед, ваша польза от тренинга будет еще больше. Почему? Пока другие тратят время на подготовку к марафону, вы уже бежите.
«Я прошел триста тренингов, ничего не помогает. Вы поможете?»
Мы не можем сделать за вас, но точно разберемся, что мешает переменам и результату. Может быть, вы сами саботируете и не готовы меняться? Приходите, чтобы узнать причину.
«Все тренинги так похожи, как понять, что вы сильнее?»
Мы начали тренинги задолго до того, как они стали популярны. Для нас тренинг — практическое обучение навыкам, а не мотивирующие посиделки и полезное знакомство. Мы отбираем аудиторию участников, чтобы вам было интересно друг с другом, а наша работа имела смысл.
Как оплатить участие?
15 000 * ₽
Открытый тренинг в Екатеринбурге,
участвуете вы
один день
* спец.условия для групп
300 000 ₽
Корпоративный тренинг в вашей компании
(участвуют только сотрудники компании)
В стоимость входят обеды, кофе-брейки, напитки, хорошая рабочая тетрадь и набор слайдов, парковка по запросу
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ МЕНЕДЖЕРА
* - заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Business Relations в Екатеринбурге
АДРЕС ОФИСА
620014, Екатеринбург
ул.Ленина, д.25,
оф.5.107 ДЦ "Европа"
ТЕЛЕФОН
+7 343 21 907 21
ПОЧТА
info@br-ural.ru