Программа семинара-тренинга
Как общаться с командой? Настоятельно? Снисходительно? По-свойски? Как часто устраивать мотивационные собрания? Как благодарить? Как воодушевлять? Как ругать? Всё о словах и смыслах.
Правила и ошибки делегирования
Что сделать самому, а что ни в коем случае? Как делегировать и быть уверенным в исполнении? Как распределять ответственность? Всё о взаимодействии и исполнительности.
Постановка целей, достижение, ответственность
Что мешало достичь цели в последний раз? Как сделать из мечты цель? Как прописать цель, чтобы учесть все интересы участников? Как проверять, что цель исполняется? Всё о целеполагании на ваших примерах.
Альтернативный менеджмент
Как настроить себя, чтобы настраивать команду? Как поддерживать в себе энергию и передавать её другим? Что делать с рутиной и буднями? Разбор вашего поведения, навыков, идентичности, который полезен для всей жизни.
Управленческое мастерство
Как распределять время? Сколько стоит ошибка? Как посчитать риски? Какие еще навыки нужны вам для управления? Конкретные знания и алгоритмы для работы.
Управление через ценности. 9 командных правил
Как воспринимать команду через уважение, признание? Как ставить ответственность во главу работы? Что делать, если команда уже привыкла к уставу, но нужно изменить динамику? Мягкие способы жесткой дисциплины.
Система DISC. Типологии сотрудников
Почему один опаздывает, а второй ленится? Что нужно третьему для результата? Так ли важен режим? Когда можно поступиться правилами, а когда нельзя идти на уступки? Психология отношений на ваших примерах.
Управление людьми разных типов
Что делать со всей информацией? Кого нанимать или кого увольнять? Как интегрировать психологию в команду на следующий день после тренинга? Инструкции по применению психологии.
Как управлять эмоциями? Как отделять злость от ярости, отчаянье от тоски, воодушевление от вдохновения? Руководитель — человек, команда — люди. Чувство уверенности в успехе и как его закрепить.
Управление через лидерство
Руководители тоже бывают разных типов. А кто вы? Как стать лидером и вести за собой команду? Конкретные техники движения вперед.
Мотивация. Миф и реальность
Что мотивирует команду? Если деньги, то сколько давать? Если слова, то какие? Если примеры, то чьи? Если личная вовлеченность, то что предлагать? Правильные и неправильные способы мотивировать своих сотрудников.
Иногда один вопрос тренера меняет все ваши стратегии.
Рискнете?